ДОСЛІДЖЕННЯ УМОВ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРАКТИКИ МІЖНАРОДНОГО УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В ПОРТАХ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31498/2225-6725.37.2019.187909

Ключові слова:

людські ресурси, міжнародне управління, морські порти, процеси глобалізації, глобальна торгівля.

Анотація

У статті досліджено умови впровадження практики міжнародного управління людськими ресурсами. Проаналізовано сучасні умови господарювання, які характеризуються стисканням часу, неосяжним розширенням територіальних меж ведення бізнесу. Ключовими чинниками успіху підприємств стають знання, втілені в людських ресурсах. Доведено, що незважаючи на те, що ефективність портів зазвичай вимірюється часом, безпекою та співвідношенням ціна/якість, головним завданням для сучасних менеджерів портів є оптимальне поєднання та використання їхніх виробничих факторів для того, щоб обслуговувати глобальний ланцюг поставок. Адже попит на морські порти випливає з попиту на товари та морську торгівлю. Протягом сучасної історії судноплавства порти дозволяють корпораціям та споживачам продавати та купувати світові товари в тій мірі, швидкості та обсязі, які раніше вважалися немислимими. Технології внесли величезний внесок у спосіб ведення бізнесу. За таких умов широко визнається і стає все зрозумілішою потреба фахівців з людських ресурсів застосовувати методи міжнародного управління людськими ресурсами у своїй функціональній діяльності. Це важливо не лише для тих, хто працює у гігантських міжнародних компаніях, а й багатьом малим та середнім підприємствам, які взаємодіють з іншими підприємствами на світовому ринку. Людський чинник стає все більш важливим у сучасному управлінні портами. Сьогоднішній бізнес потребує швидкого реагування та адаптації до постійно мінливих та непередбачуваних обставин. Підкреслено, що порти та інші сегменти глобального ринку повинні: бути більш інноваційними у мисленні; розроблювати різні продуктивні засоби моніторингу та  спостереження; формувати творчі рішення; - відстежувати провідні сучасні тенденції, які впливають на діловий світ.

Біографії авторів

Maryna Makarenko, Азовський морський інститут, м. Маріуполь

зав. каф. Менеджменту та підприємництва на морському транспорті, д. е. н., професор

Alina Zaderei, Одеська національна морська академія, м. Одеса

аспірант

Посилання

1. Becker, A. & Caldwell, M. R. Stakeholder Perceptions of Seaport Resilience Strategies: A Case Study of Gulfport (Mississippi) and Providence (Rhode Island). Coastal Management, 2015. 43(1), pp.1-34.

2. Notteboom, T. & Rodrigue, J.-P. The Corporate Geography of Global Container Terminal Operators. Maritime Policy & Management, 2012. 39(3), pp.249-279.

3. Sparrow, P.R. Integrating people, process and context issues in the field of IHRM. In: Sparrow, P.R. (ed.). Handbook of international human resource management: integrating people, process and context. London: Wiley. 2009. рp.3-40.

4. Harney, B., & Dundon, T. An emergent theory of HRM: A theoretical and empirical exploration of determinants of HRM among Irish small to medium sized enterprises. Advances in Industrial and Labor Relations, 2007. 15, 109-159.

5. Arthur, M., & Hendry, C. Human resource management and the emergent strategy of small to medium sized business units. International Journal of Human Resource Management, 1990. 7(3), 233-250.

6. Kaman, V. A., et al. Bureaucratic and high commitment human resource practices small service firms. HR Human Resource Planning, 2001. 24(1), 33-44.

7. Liesink, P., Alfes, K., Boselie, P. and Brewster, C. Beyond the private sector - international HRM in the not for profit sectors. Contemporary HRM issues in Europe. London: Routledge, 2016.

References (BSI):

1. Becker, A. & Caldwell, M. R. (2015). Stakeholder Perceptions of Seaport Resilience Strategies: A Case Study of Gulfport (Mississippi) and Providence (Rhode Island). Coastal Management, 43(1), pp.1-34.

2. Notteboom, T. & Rodrigue, J.-P. (2012). The Corporate Geography of Global Container Terminal Operators. Maritime Policy & Management, 39(3), pp.249-279.

3. Sparrow, P.R. (2009) Integrating people, process and context issues in the field of IHRM. In: Sparrow, P.R. (ed.). Handbook of international human resource management: integrating people, process and context. London: Wiley. pp3-40.

4. Harney, B., & Dundon, T. (2007). An emergent theory of HRM: A theoretical and empirical exploration of determinants of HRM among Irish small to medium sized enterprises. Advances in Industrial and Labor Relations, 15, 109-159.

5. Arthur, M., & Hendry, C. (1990). Human resource management and the emergent strategy of small to medium sized business units. International Journal of Human Resource Management, 7(3), 233-250.

6. Kaman, V. A., et al. (2001). Bureaucratic and high commitment human resource practices small service firms. HR Human Resource Planning, 24(1), 33-44.

7. Liesink, P., Alfes, K., Boselie, P. and Brewster, C. (2016) Beyond the private sector - international HRM in the not for profit sectors. Contemporary HRM issues in Europe. London: Routledge.

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-09-26

Номер

Розділ

Статті